精选优质文档-倾情为你奉上为建立科学合理的薪酬激励机制，彰显薪资活力，吸引、留住和激励优秀人才，建设一支高效、稳定的职工队伍，提高公司核心竞争力，特制定本方案：第一章 薪资结构调整的基本思路第一条：本薪酬方案的制定是为了规范XXX公司的薪酬计算基准，构建“基于岗位、体现能力、激励业绩”的薪酬分配体制，其主要目的有：1、 构建基于岗位价值评估的薪酬体系。通过岗位价值评估，体现内部公平性；通过外部同行业薪酬调查，体现外部竞争性。新方案对既往薪酬分配中缺乏科学性的分配差距将有一定力度的矫正。2、 进一步深化以能力和业绩为导向的充满活力的竞争机制。新的薪酬制度将向管理、技术、营销、生产等关键岗位有所倾斜，同时对相同岗位不同能力的员工,在薪酬水准上也有所区别。3、 导入现代企业员工职业生涯发展的理念和方法，构建行政管理、专业技术和生产操作工人三个职系薪酬晋级通道。第二章 薪酬结构第二条： 薪酬结构公司薪酬总体结构由岗位工资、绩效工资、奖金、津贴四部分组成，如表1所示：表1：薪酬结构表薪酬总额奖金绩效工资岗位
