精选优质文档-倾情为你奉上仓储管理部绩效考核管理办法1. 考核目的（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。（2） 作为确定工资、奖励依据。（3） 作为潜能开发和教育培训依据。（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 2. 考核原则 （1） 对部门的高、中、低层员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。 （2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。 （3） 制定的考核要有可操作性，是客观的、公平、公正和公开的。 （4） 考核要有透明度，不能搞黑箱操作，不能掺入个人感情色彩。 （5） 考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。 （6） 大部分考核应属於日常工作中，反对无实效的走过场、搞形式主义。 3. 考核时间 （1）基层人员考核可周期短、频繁些，可分为定期考核（每周、月度、季度、半年、年度）和不定期考核两种形式。 4. 考核人与考核形式 （1） 直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价。 （2） 间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评
