精选优质文档-倾情为你奉上QC小组质量管理办法1、目的为了将质量是命的精益制造质量理念落到产品实现的全过程，规范和加强质量改进管理，营造一个良好的质量改进氛围，突出解决第七钻和悬赏类的质量问题特制定本办法。2、范围适用于DXC质量问题的改进和管理。3、术语解释3.1 QC小组质量攻关流程：是指解决质量问题和公司领导决定需悬赏解决的质量改进项目的步骤。3.2 质量改进归口部门：牵头对本业务板块质量改进工作实施管理的部门。工厂的质量改进归口部门为质量推进室，采购中心质量改进归口部门为质量部，研发中心的质量改进归口部门为工程部。4、职责4.1 质改进归口部门4.1.1负责质量改进项目的日常推进和管理，4.1.2负责本板块攻关项目问题点的梳理，且寻求资原解决；4.1.3负责本板块攻关项目改进效果验证的组织工作；4.1.4负责组织本板块攻关项目改进项目成果审核、审定、审批工作。4.1.5负责牵头组织改进成果的标准化的实施工作。4.2 质管部4.2.1 负责本文件的归口管理；4.2.2 负责对各板块的改进项目的成果审定
