精选优质文档-倾情为你奉上 v.s品牌部门规划及绩效制度 一、v.s品牌组织架构： 总经理 品牌经理 市商直企划、人资 场品营行政、财务、 部 销督物流配送、 售导有公司统筹 部 部 安排 二、品牌经理 岗位职责： 1、制定品牌中期和年度营销目标的完成，对品牌的营销工作负全面责任。 2、品牌整体营销计划的制定执行，各项费用的预算控制，监督各工作环节，确保能够完成公司下达的目标任务； 3、制定品牌及产品宣传推广计划，并负责整体监控，落实计划的顺利执行； 4. 制定整体架构体系（短期、中期、远期的品牌建设和推广计划），并负责监控、落实计划的实施工作； 5、制定、执行团队管理、客户管理、商品管理、店铺管理，物流管理配送的各项流程及制度，确保公司各部门各环节紧密合作无误； 6、准确把握品牌市场运行规律和发展趋势，确保公司良性运作发展 7、全面负责渠道开发、维护、商品组织、销售、企划、运营督导、店铺管理、人员组织培训等全面工作 8、研究设定品牌的市场定位，制定切实可行的
