XX公司绩效考核表格(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标工艺文件准确率工艺文件准确率准确品种数实际编制品种数100%准确数指车间现场无投诉95%90%80%30部门经理月工艺卡制作及时性延误一次扣2分，最多扣25分延误：制作工序文件不及时被车间投诉无延误25部门经理月标准工时降低率标准工时降低率=（1-改进后标准工时改进前标准工时）100%标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准10%5%2%10财务部月材料消耗降低率材料消耗降低率=（1-改进后工序材料消耗量改进前工序材料消耗量）100%改进前工序材料消耗量参考原工艺文件，改进后的工序材料消耗量以财务核定为准10%5%2%10财 务 部月技术处 理问题 及时性延误一次，扣5分接到问题后20分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉视为