精选优质文档-倾情为你奉上XX化纤织造集团营销部关健绩效考核方案根据公司近年来产品销售情况，营销部运行管理，绩效状况与市场动态，为确保产品销售增长与市场扩展，提高营销管理与营销人员的主动性、积极性与工作效率，均衡公司效益与个人利益，高度增强产品市场竞争力，依据公司整体经营战略的调整，对营销部(副总)、主管、营销员实行关键性绩效考核，为此特制定本方案。一 营销部（副总）的绩效考核项目（一） 年度总销量；（权重60%）（二） 目标市场销量；（权重10%）（三） 新客户拓展率；（权重10%）（四） 客户流失率；（权重10%）（五） 货款回收率；（权重5%）（六） 费用控制率；（权重5%）1 营销部2006年度总销量为15000T。 总销量达15000T，年薪为元，每递增350吨得12分，递减350吨扣12分，递减不达350或其倍数时按所达区间扣分，价值系数为1000，按年度考核。例：15400T +（15400-15000）/350*12*1000*60%=6000T -26*12*1000*60%=8280
