精选优质文档-倾情为你奉上“冬眠期”房企的三种HR策略 与以往相比，政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应，包括土地供应量和地价，以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策，重点是扼制房产投资及消费需求，调控的是下游。 在这样的情况下，战略多元化的房企集团可能会更多依靠其他业务“过冬”，比如矿产资源、生物制药、高科技；大型的专业化房企集团，可能会抱团过冬，比如兼并与合作；一些专业化项目型的房地产企业，日子就相对难过一些，尤其是以开发商品房为主的住宅地产企业。所以，房企的发展战略可能会出现这样几种调整：一是整合产业链的上下游资源；二是低成本管理，像制造业一样进行低成本管理、精细化运作；三是住宅地产向商业地产或工业地产转型。 作为企业战略合作伙伴，人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整人力资源策略。 对于第一种战略，眼下没有大规模开发态势的房企普遍会选择“冬眠”，虽然有的房企积累了较多的土地储备，但受资金和市场限制不便于现时开发。房地产企业会根据自身的经验和发展能力，适当整合产业
