体系有效运行管理办法(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上修订履历序号文件版本修改时间修改人修改内容1A/0首次编制2A/1增加问题提议管理表，更新奖励及惩罚项目及额度。部门会签 质量部 生产部 研发中心 经营部 综合管理部 销售部 计划部 仓库 交付部 财务部 采购部 行政人事部编制/日期：审核/日期：批准/日期：1.目的1.1为提升公司整体运营业绩，建立、健全体系的管理工作，确保质量管理体系相关过程的有效性，不断提升公司管理水平，并获得持续改进；1.2提升产品质量、系统质量、人员质量；1.3建立全员参与、持续改进的企业文化。2.范围本办法适用于质量管理体系覆盖的全过程的导入及评鉴的一切活动的规范，适用于各个单位不符合公司质量管理体系的考核管理。3. 定义3.1 未实施项：不符合项在规定的时间内未