精选优质文档-倾情为你奉上供方品质管理规划对供方实施品质管理是现代企业管理的基本做法,也是公司将长期开展的基础工作,对产品及原辅料实施有效的管理和控制,是确保公司产品质量、降低合作双方成本的有效途径,为此,公司对2005年供方管理作如下安排。一、对供方的管理制定了年度工作计划,将计划节约成本量、资源保障及制度保障计划等进行了分解实施。二、对供方进行选择和评价:1、对公司现有及潜在供方状况通过调查表进行书面调查,搜集供方质量保证信息,对供方进行初评。为了保证全面、客观的进行评价,公司成立供方评价小组,对职责及评价范围进行明确,成员由采购、技术、生产、质保部部长或指定专业人员组成。从组织上确保供方管理工作的顺利开展。组长每月向总经理汇报工作。评价范围包括外协件、原材料、关键设备及其他大批量产品的采购等。由采购主管担任评价组组长,评价结果报总经理批准。2、为了明确供方是否合格及合格等级,公司制定了供方评价标准,在质量、价格、交货、服务等作具体规定。在质量方面:以供方的生产设施、检验设备、质量管理以及过去供货情况为依据进行产品质量保证能力评价;在价格
