精选优质文档-倾情为你奉上3工作评估制度3.1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为奖金发放及人员晋升变动提供依据；3.2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3.3、考核周期考核项目考核时间考核办法月度考核每月10、20、（28、29、30、31）日管理岗位普通岗位季度考核3月31日、6月31日、9月31日、12月31日管理岗位工作综合评估表普通岗位工作综合评估表年度考核春节放假前10日3.4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定岗位及项目不同，确定评定人员进行评定，原则上以上级主管考评为主，摒弃越级和跨部门考评；评定划分：管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定，普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤主管四方评定；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据
