精选优质文档-倾情为你奉上 绩效管理与薪酬设计课程大纲 主讲：湖南商学院 郭巧云 教授 一、 您的企业和员工都在想什么？（需求差异分析） 二、 您的企业如何统一二者的需求？ 三、 优秀企业绩效与薪酬管理实践透视 （一） 关于绩效主义的争议 案例一：被绩效主义毁掉的企业 案例二：万科绩效制度调整遭遇“质量门” 案例三：绩效薪酬制度拯救了三星 结论：绩效薪酬制度只是一个实现目标的手段或工具，组织管控模式的选择是企业获得竞争优势的关键。 （二） 绩效与薪酬的完美结合：战略性绩效管理 猎人与猎狗的故事 李嘉诚先生统领的长江实业集团公司，在过去20年内，人员变动是所有香港大公司中最小的，高层管理人员的流失率更是低于1%。为什么会这样呢？李嘉诚先生曾自我揭秘：“第一给他好的待遇，第二给他好的前途。” 案例：某集团绩效薪酬制度分享 郭巧云教授简介 郭巧云 湖南商学院教授，湖南商学院人力资源开发研究所所长。湖南商学院人力资源管理专业创办者，专业学生导师。湖南涉外经济学院、广东
