全年业绩指标分解(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 2010年华都酒店各店绩效考核实施办法 （2010年4月至2011年4月）前进路2010年业绩指标分解 业 绩全 年每 季每 月每 日基础指标比2008年实际完成565 +4%588万 147万49万1.64万激励指标比2009年实际完成598 +3% 管理层奖励年终奖616万 154万51.34万1.72万目标业绩比2009年实际完成598 +6%管理层奖励年终奖 +港澳双飞旅游634万 159万52.9万1.77万 由部门落实到每人每天应完成的业绩。二、奖惩办法：1）如当月基础指标未完成，管理层扣工资总额的30%考核工资；基层员工扣工 资总额30%考核工资的10%；2）如超额基础指标，绩效分红按5万元递增，分别是4%，7%，9%，11%；3） 每月分红总额的10%存留各店财务，作为酒店员工互助金，互助金用于酒店