精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度第一章 总则第一条为了提高营销中心的经营管理水平；实施公司的发展战略和经营规划；较为客观地评价营销中心的经营业绩；较准确地分析营销中心的经营情况；并调动各部门、员工更为积极地提高工作业绩，制订绩效考核管理制度。第二条为营销中心各部门的绩效薪资发放、薪酬调整等相关薪酬管理和职级晋升、降职等人员异动管理提供依据，制订本制度。第三条为公司营造以绩效为导向，以财务数据统计和分析为依据，比较客观、清晰、准确地评定营销中心的经营业绩，制订本制度。第四条本制度规定绩效考核分：月度考核、年度考核；并规定：定性考核（占权重的 30% ），定量考核（占权重的 70% ）。第五条本制度规定公司绩效考核实行：月度考核，季度兑现，年度清算的办法。使经营计划和经济责任有效地结合，将薪酬与奖惩落实到位。第二章 绩效管理考核对象第六条本制度的考核适用范围为：营销中心所属的人力资源部、销售管理部、市场部、鞋业开发部、服装部、品管部、企划部、财务部的各主要岗位。根据各部门相关职责及各岗位性质完成绩
