《美仑空间》番禺分公司(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上美仑空间番禺分公司一、家装公司业务拓展1、建立装饰业务部门组织架构装饰公司业务部番禺制作部（莫建强）番禺装饰公司（陈燕周）主任财务跟单（ ）广州经销商（马建齐）2、岗位职责A、装饰公司业务部经理职责： I. 管理部门的日常工作，对装饰公司业务部的业绩负责； II. 负责建立本部门的管理制度与运作流程； III. 负责招聘与培训； IV. 负责业务员的激励与考核； V. 组织本部门会议，计划与总结等过程管理； VI. 制定本部门的业务拓展策略，并宣讲，加以督促执行； VII. 开拓新客户、拜访老客户、维护资源客户，主持重点业务谈判； VIII. 组织设计师活动，建立良好关系； IX. 协调部门与门店、小区推广部、工程部等部门的关系。 B、业务主管、业务代表职责： I. 拜访辖区内装饰公司，收集相关人员名片 ，建立装饰公司档案； II. 做好对设计师/项目经理/采购经理/负责人的日