东江鲍鱼餐饮绩效考核标准(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上东江鲍鱼绩效管理标准目录一、 绩效管理的目的二、 考核的适用范围三、 绩效工资的划分四、 考核周期五、 考核方式六、 考核执行时间七、 考核的基本原则八、 考核成绩的公布及绩效奖金的发放九、 考核周期绩效工资的计算十、年度考核业绩奖励十一、绩效考核结果的运用十二、绩效分析报告为推进公司持续健康发展，建立具有特色的企业文化，有效促进考核激励制度的深入，体现劳动贡献于薪资回报相挂钩，实现企业及个人的既定价值，结合企业实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度。一、 绩效考核的目的考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪资提供依据。对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。为公司整体和局部薪资调整，年度员工等级别评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。提高员工队伍服务技能和整体素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力与竞争力。初步建立企业文化的基础，建立最基本的制度体系，