精选优质文档-倾情为你奉上一工区管理制度一、目的为了加强一工区全体员工的工作和生活纪律，促进工区综合管理水平，加强技术人员的技术水平和全体员工的责任心、施工现场管理水平,强化每个人的成本控制意识，结合工区实际情况特编写本管理制度。二、工区工程部管理制度1、工区设技术主管一名，负责工区全面技术工作，各工点设工点技术负责人（工点名称及工点技术负责人、技术员名单附后），技术负责人及所有技术人员受技术主管领导,技术主管对各工点技术负责人安排日常及临时工作2、工区技术主管对工区各项技术工作负全责，工点技术负责人对其职责内的工作负全责。3、工区技术人员必须加强内部和与其他部门之间的沟通，确保各种信息通畅，及时解决问题，提高工作效率。4、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关技术部门需要时可整理后提供，其他单位或个人索要时，须经工区主管领导同意。4、 严格按照工区制定的作息时间上下班，严禁迟到、早退，无故不点名一次罚款10元。5、上班时间严禁上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情，发现
