精选优质文档-倾情为你奉上人力资源战略与规划考试题(三一、概念理解(20分1、人力资源环境分析企业人力资源环境分析的对象一般可从内、外两个角度展开。企业外部环境分析可以分为两个层次:宏观环境,包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面;微观环境,指能够直接影响企业运行的要素,主要指企业所在的产业竞争环境以及股东、顾客、供应商等等。企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成,具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。2、人力资源供给分析供给分析是分析在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的人员需求。3、趋势分析法根据过去一段时间(比如五年的人力资源需求趋势,来预测将来的情况,同时为了保证这种预测具有一定的价值,企业必须认真考虑技术或组织目标的变动而带来的趋势变化。4、技能清单法反映员工工作能力特征的列表,用于人员的提升、调动、培训、待遇确定、职业生涯规划,组织结构分析等。二、简要说明问题(40分1、如何进行内部人力资源存量分析
