关键管理流程图(初)(共53页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 流程名称：战略管理流程 开始 以母 公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司 在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管 理定位），根据公司历史、发展现状、业务特 点，提出公司的发展使命 01.提出公司发展使确 命明的 不通过命使展 02.报上级母公发 司讨论、审批司公 通过 以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向 03.形成公司发展使 和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战 命 略愿景和战略发展方向的初步框架性设想 战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员 04.提出公司战略初 完成； 步框架性设想 战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部 资源能力分析 战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机 遇和威胁 05.战略分析 制定依据：母公司愿景、战略发展方向，战 略目标等 发展战略包括战略发展方向和战略发展目 不通过 标，阶段性战略目标，战略举措； 战略发展目标包括经营目标和管理目标； 战略举