精选优质文档-倾情为你奉上1 目的改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。2 范围本制度适用于三一集团总经理助理级（不含）以下员工（营销代表及计件员工不含在内，售后服务人员按驻外服务人员薪酬、绩效管理办法执行）。试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩；3 原则3.1 强化计划管理，关注过程控制；3.2 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善；3.3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，没有绩效考核结果不计发工资。4 职责4.1 人力资源本部4.1.1 员工考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定；4.1.2绩效考核的推进、监督及检查，定期提供公司绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效档案；4.1.3 绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；4.2 各级直线管理人员4.2.1对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉；4.3 财务本部4.3.1 依据
