精选优质文档-倾情为你奉上分、子公司运营管理基础方案（拟）1、 组建分公司组织架构及基本职责1、基础框架【注：此组织构架为暂拟，具体以需要而设立】2、基础职责2.1人事行政部负责公司行政管理、人事管理、具体制度建设、公司内务管理等，具体参照总公司人事行政中心工作职责，直属分管副总归口管理；2.2财务部负责财务相关科目的管理及具体实施，包括账务、票据、其他公司要求负责的项目等，直属分管副总归口管理；2.3采供部负责公司生产需要的外协件、产品件、其他公司要求负责采购的物件的采购工作以及公司物资、产品的仓储工作，由总经理直接分管；2.4销售部负责公司产品的销售、销售接待、推广、品牌建设工作等工作，由总经理直接分管；2.5售后物流部主要负责公司产品的售后服务工作、发货工作、售后体系的建设健全工作；2.6生产部主要负责公司产品的加工、检验等工作。二、各岗位岗位职责与任职要求、招聘流程与审批权限1、各岗位岗位职责与任职要求、人员招聘流程参照总公司各岗位岗位职责与任职要求执行；2、招聘审批权限：中层管理以下人员直接由分、子公
