精选优质文档-倾情为你奉上3. 两种绩效考核创新方法h1 h, P8 E6 z8 g& T K3 T5 o. N5 yZ9 N0 e$ G3.1. 方法简述c* . 0 _7 r8 K. K L+ B/ N) M# Z! s) R) 9 h2 L本文旨在对绩效考核中的层级档次拉开过大、考核内容和指标大一统的问题提出两种绩效考核创新方法，从而能有效的解决员工得分相近，却没有能够享受到应有的相似的绩效薪酬的问题；以及优于大一统考核指标导致业务部门考核结果不能体现业务部门优秀员工业绩的问题。M) J9 m1 T+ j# |4 8 e1 t# q( 3 T/ Z6 B- m第一种方法：为体现得分相近员工应具有相近的绩效系数结果，这种绩效考核创新方法主要基于员工绩效考核打分结果进行计算。同时操作方式在一定绩效薪酬总量上进行，为方便阅读，本文将之定义为“奖金池相对比例分配法”。8 T6 M! l) H 6 g7 e) K, z1 c. l v0 L* B0 |! g第二种方法：为体现业务部门内不同能力员工的业绩，这种绩
