三鼎控股战略规划管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上三鼎控股战略规划管理制度2006年5月目录专心-专注-专业第一章 总则第一条 为加强三鼎控股（以下简称“三鼎”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本制度。第二条 本制度中的战略规划是指公司依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的公司中长期发展战略规划。第三条 本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。第二章 战略规划管理机构第四条 战略规划的管理机构包括董事会和战略发展部。第五条 董事会会议是战略规划的最高决策机构，战略投资委员会协助董事会进行工作，其职责包括：（1） 审批战略规划；（2） 审批战略规划年度调整提案；（3） 对相关战略规划的各项重大事项进行裁决；第六条 战略发展部是战略规划的执行机构，在发展中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1） 组织制订各项战略规划