精选优质文档-倾情为你奉上上海电力市区供电公司绩效管理体系推广实施项目简介o 项目目标： 配合电力公司ERP项目实施推广，继续推进市区供电公司本部、沪东、沪北两基层单位绩效管理全部环节的试点实施， 启动并推进其他基层单位(沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户)绩效管理体系全部环节的实施， 针对市区供电公司的部分专业，开发培训包课程，以有力提升公司员工素质 配合员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的理念，帮助企业员工提升科学的管理思想和整体素质 为公司继续培养内部顾问，进行知识和技能传递o 项目实施原则： 分层推进：先领导层、后部室主任，再主管及专职，后班组 坚持宣传先行，加强培训指导，注重与党、团、工会的沟通 采用联合项目组的形式 以市区公司联合推进小组和基层单位的工作小组为核心，在顾问配合、指导下开展工作，促进方案设计思想与实际管理工作相结合 埃森哲项目顾问对市区供电公司项目成员进行项目方法论、方案内容培训，并负责项目推进中的操作指导支持和理念宣导、培训o
