精选优质文档-倾情为你奉上业务人员绩效考核奖惩管理办法业务人员绩效考核奖惩管理办法（征求意见稿）为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：一、 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：1、 销售状况评价：A、 本期销量（ ）台，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。B、 本期销量较上期提高或减少（）台，增长或减少（）%。C、 本期所销售的各机型的占比是（），是否达到公司规定标准（）。D、 本期对提升销量最有帮助的机型是（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是（）型号。E、 本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。在销售
