东营黄桷树绩效考核及服务提成体系-(建议)(共18页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 东营黄桷树服务提成绩效考核体系 第一、管理者利润提成 为了提高东营黄桷树企业各级管理人员和员工的工作积极性、树立主人翁意识,建立提成奖励机制非常必要,也是企业保持长久不衰和兴盛的需要,经过研究,决定从此体系建立之日起,按照每月纯利润多少,给予中层以上管理人员采取基本工资+利润分红的酬劳,体现“大家为企业、企业为大家”自主精神,共同为东营黄桷树长治久安尽心尽力,发挥每个成员的聪明才智和潜能,为建设成为“百年老店”而努力。 1、考核评估表格: 月度绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 中层经理 考核月度: 工作成绩 80%工作计划完成分值自评下级评定上级评定权重典型事件简述1、是否按期限完成工作、专业学习

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