精选优质文档-倾情为你奉上业务人员绩效考核办法方案名称业务人员绩效考核方案执行部门业务部监督部门综合管理部一、考核目的为建立有效的激励机制，及时评估业务员的工作，激发业务人员的潜力和工作热情二、考核标准1. 每月的第一个星期一制定销售目标，第一个星期的星期五修正目标；2常规标准为：新业务员（入职半年以内）3万、老业务员（入职半年以上）5万（特殊月实施）；3. 总目标为全体业务员个人业绩目标总和+20%。（按现有人员，总目标应不低于30万）三、绩效考核方法1绩效考核时间：下一月的第一个星期五。2绩效考核结果公布时间：下一月的第五个工作日。3. 绩效考核满分为100，按分值计算绩效工资，具体如下： N70=0元 70N75=200元 75N85=350元 85N95=500元 95N100=600元4. 此考核分数可作为公司每月评定优秀员工的参考依据，低于70分自动失去评定资格。 四、考核程序1业绩考核：按考核标准由总经办根据当月公司营业收入情况统一执行。
