精选优质文档-倾情为你奉上 中小企业薪酬模式 中小企业员工流动性大，原因很多，本人认为，关键还是薪资待遇的问题。想用较低的工资，聘到好的员工，现在已经基本是不可能的事情。因此，建立一个合理的薪酬分配形式，对中小企业十分重要。 下面谈谈提成工资制、计件工资制、岗绩工资制三种薪酬模式在企业中的运用和需要注意的问题。 一、提成工资制 提成工资制，是针对企业销售业务人员而采取的一种薪酬制度。提成工资制的结构，一般由“底薪+提成”组成。底薪的确定，因企业而已，有的高一点，有的低一点，具体多少合适，视企业情况确定。本人认为，可参照的，就是当地的最低工资标准。 二、计件工资制 计件工资制有两种形式：一种是完全计件，一种是非完全计件。非完全计件是指“岗位工资+计件工资”的方式。 计件工资的优点是：方案简单、指标清晰、考核直观、奖惩明确，能够让员工清楚地知道自己付出和收入的关系。缺点是：不利于团队建设，不利于员工成长，不利于骨干培养，不利于企业良好文化形成。 三、岗绩工资制 除上述两种薪酬形式外，更为普遍的是“岗绩工资制”，有的也叫“结构工资制”，它是一种混合工资形式。 1
