精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议持续改进创新管理办法一、目的为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本 公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励 同仁士气、提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围本方案适用于某某有限公司全体员工(含分公司、办事处 。三、合理化建议:1. 合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不 足或改进的方向提出行之有效的建议(方法 。2. 公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。3. 提出人,应填写规定的合理化建议提报表 (如附表一 ,必要时附加书面或图表说明,将填 写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。 提交时需按指定格式填写, 并同时提供书面档和电子 档提案。所有合理化建议均为署名建议。4. 合理化建议提报表内应列的主要项目如下:4.1建议事由:简要说明提出建议缘由的具体事项。4.2原有缺失:详细说明在建议未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 4.3改进意见或办法:详细说明
