精选优质文档-倾情为你奉上义务教育学校设岗及绩效考核指南（仅供参考）主题思想与原则一、做好有关基础工作一是正确设置岗位，一般分设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。二是科学合理定编定员，在单位总编制内，分别确定各类岗位人员编制，并分别确定各岗位等级、数量、结构及人数。三是实行聘任制，与全体工作人员签订聘任合同。二、结合实际拟订绩效工资分配方案一是结合本单位实际拟订绩效工资分配方案，在上级核定的绩效工资总量内，主要是安排好各类岗位人员之间和同岗位不同职级人员之间的分配关系。二是征求职工意见，走民主程序。三是同时清理整顿本单位自行设立的津贴补贴，纯公益性事业单位超过规定标准和范围发放的一律停止执行。三、建立健全绩效管理制度一是要把公益性服务作为总的绩效及其评价的“旗帜”和“标杆”。二是要根据不同行业事业单位的工作特点分别选择确定其绩效指标。政府有关主管部门应提出不同行业事业单位的指导性绩效指标或指导意见。三是行业绩效指标应能分解为单位绩效指标，再从单位细化落实到不同的岗位和个人。四是建立相应的考核标准，即
