精选优质文档-倾情为你奉上2017年采购部管理评审总结为了保证对采购部管理评审过程的管理，确保对质量体系进行有效的执行，确保采购部的内部管理符合AAR和CRCC以及ISO9001：2008的要求，现通过总结可为今后的工作提供参考依据。一：职责1：为了规范公司供方过程的管理，确保供方提供的产品满足公司规定的要求。采购部按物资的重要程度对供应商分为三类：类供方：具有质量保证体系的供方。能承接具有独立功能的关键配套设备或软件产品，能按承制单位提供的图样、技术文件生产复杂结构件。类供方：具有检验系统的供应商。能按承制单位提供的图样、技术文件生产一般结构件，能承接一般配套件及有特殊要求的标准件。承接的器材在接收检验时不能充分验证其质量的。类供方：能提供检验合格证的供方。能承接上述、类外的一般原材料、元器件、标准件。类供方主供公司所需的A 类物资。（即所供物资具有关键特性、重要特性。）类供方主供公司所需的B 类物资。（即所供物资不具有关键特性、重要特性，但采购量较大。）类供方主供公司所需的C 类物资。（A、B 类以外的物资。）采购人员根据以上对物资和供应商的
