精选优质文档-倾情为你奉上人力资源规划一、组织结构设计与变革组织设计的基本原则：任务与目标原则专业与分工原则有效管理幅度原则集权和分权相结合原则稳定性与适应相结合原则不同组织结构设计的原则：以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制以成果为中心：事业部制、模拟分权制以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中 组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）2根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5根据环境的变化不断调整组织结构。 组织结构变革的程序：（一）组织结构诊断 1、组织结构调查：（A、工作岗位说明书；B、组织体系图；C、管理业务流程图） 2、组织结构分析 3、组织决策分析：（A、决策影响的时间；B、决策对
