精选优质文档-倾情为你奉上一、高效实用的薪酬管理理念 , 3 y0 d/ p3 6 m) D1、当前企业存在的薪酬弊端： （1）缺规范：人岗不分、谈判工资； （2）失公平：同工不同酬、受到决策者影响大、企业发展期工资较高、平均主义、论资排辈； （3）欠弹性：薪资体系太固定，没有调节空间。 & q2 k) y& X: g0 h) ; k9 g2、卓越绩效模型帮助企业获得竞争优势： 员工在符合任职资格各项要求、自身意愿性高的情况下，最重要的是让部门和岗位人员能按正确方法做对的事情，而在这一过程中，必须通过一种有效的方式去保证公司员工能正确的做事情，因而推行绩效管理很有必要；正如绩效管理是摩托罗拉公司的致胜秘诀一般，摩托罗拉公司认为，企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。卓越绩效模型如下： ! U+ o: U& G; e: Q3 d卓越绩效 k) |. j: ?6 f% q6 b4 t7 o: Q7 |6 h/ S. J( W2 Z* 3、薪酬改革的发展趋势： 0 # 7 U
