精选优质文档-倾情为你奉上ABC公司绩效管理体系模板建立以岗位价值和工作绩效为导向的薪酬激励机制，提高员工的积极性、工作效率和服务水平。建立员工个人收益与企业经营业绩挂钩机制，使员工共享企业经营成果，实现员工与企业共同发展。1 基本薪酬政策1) 效率优先。员工薪酬充分反映岗位价值、员工能力和员工绩效，建立科学合理的竞争性战略薪酬体系，充分调动员工积极性。2) 兼顾公平。公司工资福利必须符合国家相关法律法规和政策要求，反映钢铁行业薪酬水平和当地居民收入水平，保护劳动者合法权利，体现企业的社会责任。公司最低岗位工资设定为1100元/月，员工每月收入不低于当地政府规定最低工资标准。3) 宽带薪酬。建立科学的薪酬通道，每个岗位都有3-5个岗位工资等级，根据员工能力和绩效进行合理定级。4) 薪酬与绩效挂钩。通过绩效考核，将员工考核结果与员工薪酬直接挂钩。绩效工资基数占岗位工资为20%-60%。5) 中层管理人员和享受中层待遇的关键岗位人员采取年薪制，年薪包括基本工资、年度绩效工资、廉政建设和竞业禁止保证金3部分。其他员工采取月薪制，月薪包括岗位
