精选优质文档-倾情为你奉上人力资源、工商管理及房地产事业部副总经理管理思路及工作计划1. 对竞聘岗位的认识副总经理承担着参与事业部业务创新、战略部署、规划指导、管理布局以及商业模式建立，促进事业部各项经营管理指标全面达成以及团队建设等诸多核心职责，它要求具备以下关键胜任素质和能力：1.1 统筹能力参与制定事业部发展战略、商业模式等，在事业部全局的高度上进行统筹协调，促进资源优化配置；1.2 执行能力确保公司和事业部各项方针政策有效实施，并制定合理的工作计划；1.3 创新能力推进公司及事业部管理创新，勇于打破常规，提出新方案、尝试新方法、开拓新局面；1.4 沟通能力加强信息沟通和公开，完善内部沟通反馈机制，提高内部运营效率；1.5 团队建设能力打造核心高绩效团队，激发士气，优化内部的人员配置，降低成本提高效率。综上所述，本岗位应该以“激发人才潜能、创建优秀团队、传承企业文化、推动事业部变革和创新、促进事业部各项经营管理目标全面达成”为一切工作的根本出发点。2. 工作思路、目标及具体措施2.1 角色转变2.
