人力资源与薪酬(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源与薪酬设计心情管理行为、品质， 心理、交往， 能力、思维， 素质、品格宗旨、价值， 团队、沟通， 心情、关系， 安全、健康1、通过品行提升MA： 职业、规划， 培训、提升， 选拔、晋升， 变化、发展2、通过价值观去影响EV： 招聘、录用， 侧评、鉴定， 侧评、绩效， 奖金、福待3、通过发展达到绩效4、通过人事管理PM制度体系完善，不要给员工做没有规定的制度，不要给员工没有固定的薪酬学会示弱好的会计+好的财务制度最怕的是处罚没有制度规范考核标准主动性最难考核的是采购总监岗位考核：目标、职能、纪律、品行一切的管理在于要求：工作标准+目标合格否，就看他能否完成任务很多的管理是要求出来的，是画出来的优质的客户都是挑剔的类金融让别人提高效率最有效的做法是增加竞争对手主动承担责任薪酬绩效考核的真谛：1、 挑战业绩的极限2、 今天一定要比昨天好3、 目标写在钢板上，方法写在