精选优质文档-倾情为你奉上战略性人力资源管理衡量标准的确定:1基础工作的健全程度2组织系统的完善程度3领导观念的更新程度4综合管理的创新程度5管理活动的精确程度.企业战略的管理范畴,战略区分:总体战略(重点企业内资源如何有效配置组合和合理分配,各下属单位提高效率相互协调聚集团体的竞争优势根据公司的体制和战略目标如何开创新的事业进入新的领域.总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等是观全局的重要战略问题);业务战略(竞争战略经营战略);职能战略(各部门,如生产技术人事财务供应等)发挥其功能;【AA】人力资源策略与经营策略的关系P1924；P29表1-3人力资源策略:吸引策略 廉价竞争策略 特点:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资,奖金维持员工的积极性投资策略 创新产品竞争策略 特点:重视人才储备和人力资本投资,企业员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用;采用投资策略的企业,其内部环境与已采用吸引策略为主的企业的区别:1.其竞争策略通过创新性产品取胜 2.其生产技术复杂,对人员要
