精选优质文档-倾情为你奉上剛酀今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团杯棋队不稳，外葡裼销员出走的不利局面；如何处理外縧壌馒壥销人员与企业的关系，与团幭怹队管髑遚理人员的关系，成为外线团宔鳇队高管不得不考虑的问题。外纼慊销员究竟是前线的“兵”，还是独立运作的“将”；究竟是出口业务的执行者，还是海外营销市场的策划者；作为外滄锾销业务的“帅”或“王”，您究竟应该如何处理？作为“帅”，作为“王”，您是不是也经常碰到如下令人头痛的问题：1、外所塤销员为什么总是认为自己的贡献大，而应获得的回报少？2、为什么已经获得了企业的激励，仍然很难保证外穎薻销团穾婕队对企业的忠诚？3、究竟应如何评定外賄囄销团霟實队的业务成本？4、外表茇销团胳箦队的业务底线到底是什么？5、如何衡量外蜸抎销团队的海外市场的拓展效率和水平？6、应怎样处理有能力却没有进取心的外线人员？7、外禶隍销员为什么总是抱怨企业的指令不符合实际？应如何处理外汨値销员与企业高管指令的差异而导致的冲突？8、外搾燜销员为什么总是那客户的条件
