外资企业绩效的管理系统绩效管理的定量评估过程(共36页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXX限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。2业绩考核（量化绩效评估）流程（流程图详见本制度第2、3页）3业绩考核因素/子因素的来源3.1从员工的工作说明书中获取业绩考核的因素/子因素。3.2从公司的目标分解中获取业绩考核的因素/子因素 公司的主要绩效范围公司目标员工个人工作的主要绩效范围日常工作占总数的70%（人数）问题占总数的20%（人数）新方法占总数的10%（人数）常规的基本的工作职责是什么?最近这些事情处理得怎样?哪些活动占据了最多的时间?这些事情往往是怎样委派下去的?有受过训练的人士参加这些活动吗?妨碍发展的主要问题是什么?对这些问题作多大的改善是切实可行的？你想到了哪些应马上采取的行动?谁能胜任这些工作?这些行动要花费多长时间?有可能实行哪些新方法?有什么额外的益处?经费开支如何?需要作哪些校对/平衡?