外资企业绩效的管理系统绩效管理系统的管理(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1适用范围：本制度适用于XXXXXXXXXXX有限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。2评估者/考核者和被评估者/被考核者 评估者/考核者为管理者或直属上司，即由直属上司对各自的下属进行绩效评估和绩效考核；下属为被评估者/被考核者，接受上司的评估和考核。绩效评估关系图如下表： 部门内部的绩效评估和绩效跟进过程自评初评人力资源中心下 属直属上司绩效面谈一级调控总评绩效跟进组织监督/二级调控下属/直属上司次级直属上司/部门经理评估3调控者 为了避免绩效评估的失实与偏差，更高一级主管和人力资源中心有权对绩效评估过程进行调整与控制。4瑞博公司人力资源中心负责绩效评估的组织工作，并对各部门绩效评估工作实施监督，并有权依制度进行整体的调控。5本公司的绩效评估不进行横向评议，以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系及确保部门/团队目标的一致性