精选优质文档-倾情为你奉上目标与绩效管理课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!因为你考核什么，将得到什么!它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越!问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？你的企业KPI考核目标又在何方呢？课程目标：本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，流程设计、KPI指标体系设计、日常考核体系设计、结果反馈处理系统构建等六大方面向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。课程时间：2天 ，6小时/天授课对象：公司中、基层业务管理人员；人力资源管理人员授课方式：讲解、课堂互动、案例、
