人力资源管理理论知识(共54页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上HRM沙盘模拟学员手册培训教育事业部2010年10月UFIDA专心-专注-专业目录第一章 模拟公司人力资源状况 在实战模拟之前，你一定很想了解你将接手一个怎样的公司，公司所处的行业及其内外部的环境，公司人力资源部的状况如何，在该模拟中，你将担任怎么样的职位，负有怎样的职责等，在本章将对这些问题进行说明，并对模拟公司的人力资源状况做简要介绍。（一）模拟公司简介 该公司是一个中型规模的制造型公司，长期以来一直专注于某行业的R系列产品的生产与经营，运行状况良好。根据产品市场需求，公司最初可生产R1产品和R2产品，之后随着市场对R3产品、R4产品需求的出现及增长，可选择生产R3产品、R4产品。（二）模拟公司人力资源部门简介公司人力资源体系相对比较完善，人力资源部门下设人力资源部经理，招聘主管，培训主管，绩效薪酬主管，各主管各司其职，根据公司的战略规划进行人力资源管理活动。在人力资源管理模拟沙