精选优质文档-倾情为你奉上市场部考核指标量化 1 市场指标设计 部门名市场部 部门负责人 市场经理 主管领导 称 部门人 任职人员 任职人员 数 序号 考核大项 考核细项 1 市场调研与分析 （1）组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调 研活动 （2）收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行 整理、分析，为营销决策提供有效的支持 （3）收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写市 场信息调研表 （4）综合客户反馈的意见，定期撰写市场调查报告，为决策 提供参考 2 市场定位与产品定（1）寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行 位 跟踪、预测和分析 （2）对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、 心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究 （3）根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场 潜力，提出有效的新产品开发机会 （4）组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品 类、性价比等各方面的基本
