精选优质文档-倾情为你奉上人员晋升管理办法第一条 为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。第二条 晋升较高职位依据以下因素:(1)具备较高职位的技能。(2)相关工作经验和资历。(3)在职工作表现与操行。(4)完成职位所需要的有关训练课程。(5)具备较好的适应性和潜力。第三条 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。(1)定期。每年年底根据考核评分办法组织运营状况,统一实施晋升计划。(2)不定期。员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。(3)试用人员成绩卓越者,由直接负责人推荐晋升。第五条 晋升操作程序。(1)人事部门依据组织政策于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门经理提出的晋升建议名单,呈请核定。(2)凡经核定的晋升人员,人事部门以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限。(1)各部门经理由分管副总经理提议并呈总经理核定。(2)各部门经理以下各级人员、由各部门经