精选优质文档-倾情为你奉上仓库物资申购、入库、储存、领用管理制度一、目的为了加强对物料的管理，规范工作程序，特制定本制度。二、范围本制度规定了物料采购计划编制、实施、物料的收、发、存、仓库管理等项内容。三、物料申购1、根据各部门申购单、库存状况和各部门实际用量制定采购计划单;2、供应档案上没有的物料，可根据使用部门、采购员提供的信息结合本部门了解的情况制定采购报告并逐级报批;3、采购报告逐级报批，采购报告要求：一是每种物料要有三家以上报价,是每种物料要有明确采购数量、规格、品牌、质量要求、生产单位（供货商）等项目;4、开发新供应商，建立供应商档案，经部门经理审核报审后实施；5、根据批准的采购计划和确定的供应商实施物料采购；6、根据自己的调查，同质实际价格低于计划价时,报请部门主管重新核定价；7、采购物料时严格检查物料质量，品牌、规格、生产厂家必须符合计划要求；8、了解物料市场价格情况，将市场行情凋查分析报告上报领导（一种物料要了解三家以上的报价）。 9、对供应商进行跟踪管理。10、组织对供应商
