精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间: 年 月 日重点指标考核目标评分标准权重分值工作业绩收、发、存管理认真做好物料入库、出库、退货数据统计,准确率为100%,物料入库前进行仔细核对,应及时发现物料短装及异常,对仓库物料进行分类存放,严格遵守生产计划单进行出货配货,保证仓库物品摆放有序,标识明确。1、 物料退货原因及数量详细记录,出现一次误差或原因不明,扣5分;2、 因入库核对不仔细等原因,造成数量短缺,每发生一次扣5分;3、 如每月物料数据准确率达到100%,此项加5分;4、 发现配料错误一次扣3分;5、 因配料错误造成生产进度影响,每发生一次扣5分;6、 对特殊损耗品进行分类管理,标识不清楚,每项扣1分;7、 损耗品(如螺丝、胶管)等出现随意散落,每次扣2分;8、 库存货物数量不足时,应在生产前及时提出申请并报告,因反馈不及时造成断货扣完全分。50%25台账管理要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕(含正常使用、出库、退货等),并存入电脑