精选优质文档-倾情为你奉上企业业绩评价体系初探 提要:本文通过对传统的企业业绩评价体系弊端的分析,提出重新构建我国企业业绩评价体系的新思路,并结合我国当前的具体经济环境,借鉴国际上相关的先进经验,从两个不同的角度提出相应的建议。 一、传统企业业绩评价体系的弊端 1、以财务评价指标为主难以反映并促进新经济时代企业竞争力的增长。传统企业业绩评价体系以财务评价指标为主,而一些重要的非财务指标则根本没有涉及。这样一套以财务评价指标为主的业绩评价体系的局限性主要表现在: (1)传统的业绩评价体系追求短期目标。在传统的业绩评价体系中,评价企业的业绩,利润是一个极其关键的评价指标。由于管理人员必须集中精力对付季度和年度的盈利数字,因而更加关注的是企业短期的盈利能力。为了追求会计账面利润,管理者极有可能利用他们手中的经营自主权来做出使企业的短期利润增加,但长期利益受损的经营决策,即经营决策中的短期行为。追求短期目标如通过削减研究与开发经费、广告经费和机器维修来增加当年利润等,都明显地损害了企业的长远利益。评价体系中利润成分越高,企业的短期行为
