企业战略管理复习考试资料(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章 战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型专心-专注-专业 波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。 你是如何看待竞争的？ 竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争 不同行业间的界限已变得越来越模糊 定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1） 新的进入者的威胁 威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。 企业进入一个行业的可能性？ 进入障碍（壁垒） 来自行业内当前企业的报复的预期2） 供应商讨价的能力 供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。（只此一家） 如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。 美