精选优质文档-倾情为你奉上集团经济研究 2006 10月上旬刊 (总第 208期 G RO U P E CO N O M Y一 、 前言随着经济全球化趋势的进一步发 展 , 全球范围内激烈的行业竞争要求 企业迅速扩大规模 , 降低成本 , 增加利 润 , 进而提高国际间的竞争力 。 当今 世界经济发展的一个重要趋势 , 也是 企 业 能 够 迅 速 做 强 、 做 大 的 战 略 选 择 “ 企业兼并重组 ” 日益受到许多 跨国公司乃至国家政府的关注 。 但是历史的经验说 明 , 企 业 并 购 不易成功 。 美国著名企业管理机构科 尔尼公司根据多年的统计数据指出 , 只有 20%的并购在事后被证实是成功 的 , 实现了并购活动的预期目标 , 而其 余 80%的并购都以失败告终 。二 、 企业重组中的文化冲突企业文化作为一种意识形态的东 西 , 具有较强的历史延续性和变迁的 迟缓性 。 因此 , 在企业重组过程中 , 不 可能像更新设备 、 转换产品那样容易 改变企业原有的文化观念 , 它们往往 会在很长一个时期内继续在原有群体 中发挥作用 ,
