精选优质文档-倾情为你奉上企业文化就如同一座冰山，暴露出来的部分只是其中一角企业文化就如同一座冰山，暴露出来的部分只是其中一角。泛太平洋团队从以下三个核心环节入手，进行了企业的文化整合，挖掘文化“藏于水下的部分”，融化了并购后文化冲突的“冰山”。（1）进行企业文化审计评估文化差异的后果，并不在于它造成了意见不统一，而是它造成了“理解错误”。在这次整合中，理解是关键，任何一项整合工作的开展，都应该从理解开始。这里的“理解”，是指对双方企业文化方面的相同点和不同点达成共识。这些相同点和不同点，影响着整合的进展和最终结果。整合开始时，泛太平洋采用CAEM（Culture Audit Evaluate Model，文化审计评估模型）对双方企业文化进行了“审计”，以分析双方企业文化的异同点，理解双方的企业文化内涵，从而为新企业制定价值观和远景规划。泛太平洋协同文化整合小组从CAEM的12个维度出发搜集数据资料，访问并购双方的高层，向各个层级的管理人员和操作人员代表发放问卷，举办座谈会，收集内外部企业文化材料。在取得初步数据之后，再召
