精选优质文档-倾情为你奉上完整型考核制度实例第一章 总则第一条 员工的绩效是指上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条 本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）品德考核对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。（四）能力考核通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者人是考核工作的执行人员。（七）被考核者接受人是考核者。（八）考核执行机构负责人式考核有关事务的机构。第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以
